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川金象,一部半世紀的創業史!

2020-09-30 12:01:32來源:川金象作者:川金象
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  9月24日晚,東坡故里,天府眉山,高新技術產業園西區內燈火輝煌,禮炮齊鳴,走過五十個春秋的金象,在政界領導、客戶伙伴共同見證下,拉開了向百年企業、百億企業出發的新征程!

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  從當初的小型氮肥廠,到而今硝酸、硝銨、硝基復合肥、尿素、三聚氰胺五大核心產品,年銷售收入60億的大型集團公司;從剛起步的國有單位,到而今的制度改革,全員持股……金象用五十年風雨兼程,披荊斬棘,撰寫了一部半世紀的創業史。
  應需而立,50春秋筑輝煌!

  在1949年全國只有5家氮肥廠,年產量不過5700噸的時代背景下,全國各地掀起氮肥廠興建風潮,歷經重重考驗,終于,1970年10月17日,眉山氮肥廠破土動工,這正是金象的前身!半個世紀,時間游走,應需而立的金象,一路乘風破浪,收獲繁花似錦!

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  從氮肥廠到金象集團,川金象產權制度改革、資產重組、產業延伸、現代企業制度建立,富集200余項專利技術、業內獨具特色的一體化、規;、集約化的以天然氣為原料生產合成氨、 硝酸、硝銨、尿素、三聚氰胺、硝基復合肥全過程協同的循環經濟產業鏈;
  從資源就近、市場就近的產業布局到新疆金圣胡楊、新疆玉象胡楊、新疆金象、河北冀衡賽瑞、江蘇金象、北京燁晶、四川燁晶、瑞象科技、錦成化學、奧力奮等子公司的成長;
  合成氨產能從初創年產3000噸到而今的80萬噸,產品從碳銨、氨水到尿素、硝銨、復合肥、三聚氰胺、雙氧水、濃硝酸、烴類催化劑等多元化品類布局;
  資產從281.6萬元到50億元,銷售收入從不足200萬元/年到60億元/年,累計實現銷售收入500億元,利潤35億元,上繳稅金22億元;
  從小型氮肥廠到而今綜合實力位列中國石油和化工企業500強、中國氮肥工業50強、省大企業大集團和制造業雙百強,工信部認定的綠色工廠、三聚氰胺單項產品冠軍、榮獲省政府質量獎以及10余項省部級科技進步獎等榮譽;
  從技術空白的氮肥廠到而今擁有代表世界先進技術水平的加壓氣相淬冷法,JX節能型年產30萬噸尿素裝置;
  ……
  川金象,五十載春秋,崢嶸歲月,書寫了半世紀的輝煌歷程!當初的小型氮肥廠,在金象人艱苦奮進,創新開拓下,發展成為一代企業標桿。這50年,就是金象人一部半世紀的創業史!
  共克時艱,銳意進取謀突破!
  今天的金象,不只是一個走過半世紀的企業,更是金象人精誠合作,攜手奮進的時代印證!
  70年代,四川有256家小化肥廠,全國1533個小型氮肥廠,走到今天已所剩無幾,金象能發展到今天,靠的是銳意改革、大膽創新,靠的是企業上下一心,同舟共濟!
  翻閱金象50年發展歷程,第一印象是站在變革的檔口,金象總能依靠敏銳的市場嗅覺做出正確的判斷,走在市場的前沿,無論是最初尿素項目啟動、硝銨工程上馬、還是發展三聚氰胺項目……金象都踩準了歷史的節奏。
  從70年代中后期的3000改5000,到80年代自主建設2萬噸/年氨項目自動化,到90年代的尿素投產、體制改革、制度創新,從美國、愛爾蘭引進硝酸裝備,自主開發雙加壓硝酸-加壓循環氣提硝銨-硝銨廢水處理清潔生產技術、硝基復合肥成套技術、JX節能型尿素生產技術,與北京燁晶合作成功開發加壓氣相淬冷法三聚氰胺裝置大型化成套技術,形成業內獨一無二的一體化循環經濟產業鏈……每一個時段,每一個步伐,都蘊含著金象人改革創新,銳意進取的精神。
  在金象發展長河中,每次的技術升級,項目啟動,也曾迫于人力、物力、財力、技術等各方面的壓力,有問題解決問題,有障礙掃除障礙!

  回顧整個九十年代, 金象化工原本作為一家國營小氮肥廠,在以雷林為核心領導層的危機意識與奮斗精神之中,實現了對自身的超越。

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  在70年代,資源稀缺,人才稀缺,20歲的雷林來到氮肥廠后,接受了面前的一切困難,開始學習化工工藝,在金象的三次技改中展示了過人的化工天賦;采購國外設備,耗資上千萬,在90年代,也需要領導人的魄力;靠近資源、靠近市場,投資、收購,擴大金象的產業版圖,雷林董事長敏銳的市場預判力總能給團隊一顆定心丸!
  以雷林董事長為首的領導班子,經歷了大風大浪,也為金象的發展壯大奠定了根基!尿素項目的成功上馬,為公司打下了牢固的家底;股份制改革打破了鐵飯碗,代之以全員持股的模式,激發了全體員工的生產活力;引自美國的全高壓法硝酸、硝銨生產裝置,不僅為金象取得了新行業的準入資格,更讓公司初嘗了國際合作的甜頭,贏得了寶貴的國際視野,搶占了市場先機。
  風雨兼程,核心聚焦再延伸!
  經過五十年的風雨歷程,金象在產業布局和區位布局上形成了自身的特點和特征,聚焦、延伸、循環,最能體現其產業發展的底層邏輯。
  在產業布局方面,金象擁有兩大核心業務:一是以硝基復合肥、液體肥等化肥產品為主的肥料板塊;二是以三聚氰胺、硝酸銨等為主的化工原料版塊。

  從金象現有一體化循環經濟產業鏈示意圖,我們清晰的看到,所有產業的源頭是合成氨,隨著產業的擴大,金象合成氨產能也從初創年產3000噸到現在的80萬噸!

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  時代的車輪向前推進,優勝劣汰,大浪淘沙,金象一次次的創新改革,不僅讓他逃離被出局的風險,更讓他一步步的延伸到更精細的化工產業鏈!以天然氣為原料生產合成氨,合成氨為原料生產尿素、硝酸;合成氨尾氣回收生產雙氧水、氨水;尿素為原料生產三聚氰胺;硝酸、三聚氰胺尾氣為原料,生產工業硝銨、液態氮肥;液態氮肥為原料生產硝基復合肥!
  聚焦、延伸,是金象50年發展史上的創新與開拓的縮寫式,也由此創造了一個個不菲的成績!
  金象與北京燁晶合作,開發的加壓氣相淬冷法三聚氰胺裝置大型化成套技術代表了世界水平,也奠定了金象在該領域的影響力,截至目前,其三聚氰胺具備年產42萬噸的生產能力,是全球最大的三聚氰胺生產商,占據全國30%、全球20%的三聚氰胺市場份額,已與巴斯夫等企業達成合作,在俄羅斯投資建設年產12萬噸三聚氰胺全產業鏈項目;
  金象硝基系列復合肥、硝酸銨等產銷量也在全國居領先地位,今天其硝基復合肥系列產品依舊是公司的重要利潤來源,據悉,2019年硝基復合肥產品占公司銷售收入的29.07%,毛利額占27%。
  金象一體化循環經濟產業鏈是業內獨一無二的高效能產業結構,憑借精細的化工產業鏈,實現了資源的重復利用,降低了三廢帶來的環境壓力,所以不僅對企業來講是有益的,對于整個生態圈而言,更是有利的。
  市場鏈接,預見趨勢早布局!
  企業與市場的鏈接,決定了他能走多遠!所謂的鏈接,也正是金象所擁有的市場風向敏感度,預判趨勢,提前布局,贏得先機!
  新時代的競爭性戰略不再以高成長偉衡量標準,而是戰略預判能力,經營管理能力、團隊建設能力,做正確的事,重視產品和服務!
  在化工版塊如此,技術工藝突破,搶占了三聚氰胺的市場空間;在農業板塊更是如此,產品、服務,哪個都不能少!
  農資市場變遷,建立在產品的迭代之上,從碳銨、尿素、復合肥到現在功能性肥料的百花齊放,隨之是銷售模式,生產管理的推陳出新!

  2012年,英國利物浦工商管理碩士畢業的雷珂加盟金象,全面負責瑞象農業的銷售工作,一改業內常見的穩扎穩打拘謹派,雷厲風行的風格,活躍跳脫的思維,為這個行走幾十年的老牌肥料企業注入了活力。

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 。ùń鹣.瑞象合作伙伴一起參觀廠區,并進入高塔參觀)
  雷珂認為,每個企業都有自己的優勢和不足,金象是做氮肥起家的,優勢是硝態氮,但過去只是生產單一的氮肥,如今,在硝態氮的基礎上,金象投入了大量的人力、物力來增強產品的功能性、長效性、配套性。同時,為了及時應對市場變化,滿足農戶日益增長的需求,金象也在不斷地調整自身的產品結構,從尿素到硝基復合肥,再到功能性硝基肥,金象的軌跡,始終與我國農業肥料技術發展歷程緊緊相扣。
  2016年,金象聚焦硝基技術創新應用上,在資源產品上豐富完善,產品技術研發提升;
  2018年,金象服務轉型的元年,從產品創新、技術服務、人才建設三個層面進行了服務轉型;金象云也陸續在國內落地,成為全國首家集農資+農事服務+農技服務+品牌農業的綜合服務為一體的農業綜合性技術平臺;
 。ㄖ档藐P注的是,國內農服崛起,各種農服模式脫穎而出,關鍵是能否落地執行,能否為農戶解決痛點難題!目前川金象.瑞象聯合核心客戶已在全國成立10家金象云,為種植戶提供土壤養分檢測、作物全程營養解決方案、作物管理方案、技術培訓、專家技術服務、果實品質檢測六大服務。金象云是瑞象農業的戰略部署,從生產商轉身服務商,站在農戶的角度反推產品結構調整及產品銷售,依靠各種檢測數據分析制定合適的解決方案,在實行的近兩年時間,收獲了大批農戶認可!農服不能只是一個口號,需要有具體的平臺做依托,需要技術團隊做落地,無疑金象云做的正是種植戶所急需的服務。在國內農服火爆行業之際,無疑金象云已經走在農服前列。
  2018年底,金象與德國巴斯夫達成合作,目前其DMPP增效肥項目已投入批量生產,大單品??維施特已實現產值約5000萬元;
  2019年,推出硝黃和微美系列功能性產品,與當下消費者品質需求同步,豐富功能性產品助力品質農業的發展;
  2020年,推出特肥??福萊柯施系列產品,解決作物種植的實際問題,推動綠色高品質農業快速發展;
  ……
  科技還原生態,服務創造價值!
  金象不同于其他大型企業,50年的創業史中,我們發覺金象更多的自生力,啟動尿素項目、三聚氰胺的新工藝上馬等,都是金象人不止步于當下的安穩,向前沖,挑戰自己,保持與時俱進的姿態!
  百億企業,百年企業,風雨無阻,砥礪前行,這是金象的目標,是金象人的努力方向,在接下來的50年,金象謀定了走大農業 新材料 和精細化工 三大產業轉型升級方向,雙百計劃落地方向,也擘畫了未來金象發展的藍圖。

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